广东快乐十分技巧

人才发展
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用人原则:以人为本,尊重人、关心人、培养人、激励人


“一总则”

     以德取才,以能用才,以需育才,以信留才;

“二基点”

     既要用人之力,更要用人之智;

“三部曲”

信任、约束、成长。信任是前提,约束是保障,成长是归宿。


量才适用、绩效为先、公平竞争、长效激励

量才适用

       量才适用就是合适的人做合适的事。要求我们做到人岗匹配、人责匹配,人尽其才。在此基础上逐步完善以胜任能力为主要内容的科学考核评价体系,客观公正地评价人才,科学合理地配置人才,发挥人才最大的潜力,实现公司人力资源价值最优化。

绩效为先
       绩效是考核员工对企业贡献大小的前提,是衡量人才的一个重要标准,优秀的人才首先要能为公司创造财富,在岗位上持续创造高绩效。我们主张绩效是员工的薪酬、晋升、调迁、培训和奖惩的依据,优异的业绩会得到及时的承认和相应的奖励。

公平竞争
       我们奉行薪酬市场化的原则,兼顾内外公平性,并努力创造一个“能者上、平者让、庸者下”的动态用人机制和公平竞争环境,不断完善内部岗位竞聘、外部人才引进、后备人才培养、人员主动配置等方式,不断完善人才竞争机制,促使优秀人才脱颖而出。

长效激励
       我们通过季度奖金、年度奖金、经营效益奖金、股权激励等手段实现激励制度的长效性,以吸引和留住优秀的人才,并建立多元化的激励机制,重视员工在公司内的长远发展,实现待遇留人,感情留人和事业留人,激发员工的创造性和能动性。

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